在2013年，这个问题更是被任正非直接摊牌今日新开传奇，3月30日在持股员工代表大会上，任正非义正严词地说：“我的家人只是职业经理人，华为永远不会被我的子女继承。”
1998年，用课余时间获得研究生学历的孟晚舟从行政转到财务。借着当时任正非花40亿引入IBM管理体系，孟晚舟主导了华为财务系统的改革，并逐步带领华为在全球建立了5个财务中心。
任正非并不打算将管理权交给子女，自然是他对华为企业管理权的交接却有着独特的想法。那么，对于传承，任正非究竟有着怎样的考量呢？
一系列改革见效后，2011年4月，在华为蛰伏了18年后，孟晚舟凭借出众的能力被评为新一届华为董事会成员，并担任公司的常务董事。
常言道“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，经历过创业初期的艰辛，事业有成后的辉煌，即便几经磨难，如此优秀的孟晚舟，任正非也没有让她成为接班人的打。
时至如今，老兵已老，新兵也该上战场。然而，和许多创一代不同的是，任正非从1996年卸任董事长至今，只担任华为总裁。
而唯独孟晚舟，是任正非几个子女中，能力最出众最受关注的一个。孟晚舟1972年出生，毕业于华中科技大学。现任华为首席财务官。
在家族式传承与职业经理人接班两种模式的争议中，任正非早在1999年就表达过想法，他在内部讲线;华为不需要效仿李嘉诚或郑裕彤的家族传承模式，我们的接班人必须通过实战选拔——唯有兼具战略视野、团队领导力、开放思维与合作精神，并能在集体决策中展现智慧的管理者，才能最终脱颖而出。
1993年，孟晚舟进入华为工作，因为与父亲任正非姓氏不同，当时没人知道她就是任正非的“长公主”。于是，孟晚舟和前台同事们一起开始了在华为琐碎而又辛苦的行政工作。