作为最大的运营商，中国移动的平台战略同样面面兼顾。首先是基础平台领域，中国移动研究院开始打造手机操作系统OMS的同时也开始尝试Web2.0的门户网站，据称这是中国移动研究院投入最大、期望最高的两个项目。其次，中国移动集团从2006年开始就编写《中国移动数据业务产品路标》，一般是每年两次更新，以保证指导全国各省市数据业务发展有序进行。并在保持“1CM”(一个中国移动)前提下，以集团公司名义把一些数据业务放到适合运营该业务的省市形成相关基地。

　　从《中国移动在数据业务及信息业务发展规划的总体原则》要求来看，其四项基本原则体现了其平台战略的思想，同时也体现了开放式创新合作模式。

　　中国移动集团把数据用户分为两个纬度，一个纬度就是用户关系，可以分为个人、家庭和集团三类；另外一个纬度就是所谓ECLUB模型，分为娱乐、沟通、学习、日常生活和商务五大类。从盛博咨询信息情报中心跟踪的情况来看，由于中国移动拥有大量的用户基础，其相关业务推广确实比较有效，而且中国移动集团还专门开通了一个网站合众网来实现与合作伙伴的数字营销，不过目前合作的对象大部分是一些大型门户，还没有真正实现互联网意义上的网络联盟。

　　总的来看，中国移动公司目前思路还是在往“近互联网业务”逼近，其平台战略类型体现了中国移动互联网的特征，盛博咨询专家把这种现象称为往左走。最近中国移动公司的MobileMarket实质上就是模仿苹果AppStore的一个举动。

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